Re_evolución

Índice

PRÓLOGO por Xavier Ferràs

INTRODUCCIÓN. La re_evolución

1. RE_ENFOCAR. CÓMO ENTENDEMOS EL CAMBIO CONSTANTE   
   Diario de viaje   
   El viaje del cambio   
   Cómo cambiamos las personas   
   Cómo cambian las organizaciones   
   Re_enfocar   
     -  Ten un propósito   
     -  Sé resiliente   
     -  Ten actitud crítica   
     -  Aprende activamente   
     -  Busca ayuda   
   Reflexión final. ¿Cuándo acabaremos de cambiar?   
   Re_enfocar en tuits   

2. RE_APRENDER. CÓMO APRENDEMOS EN EL CAMBIO   
   Diario de viaje   
   Cómo aprendemos las personas   
   Cómo aprenden las organizaciones   
   Re_aprender   
     -  Tiempo   
     -  Estructuras   
     -  Palancas   
   Reflexión final.¿Fallar es bueno para aprender?   
   Re_aprender en tuits   

3. RE_CONOCER. CÓMO CONOCEMOS E INVOLUCRAMOS A LAS PERSONAS EN EL CAMBIO
   Diario de viaje   
   Las personas en el cambio   
   Re_conocer(nos)   
     -  Los mánager en el cambio   
     -  Los agentes del cambio   
   Reflexión final. ¿Hasta qué punto un cambio tecnológico es solo tecnológico?   
   Re_conocer en tuits   

4. RE_ADAPTAR. CÓMO ACTIVAMOS EL CAMBIO ÁGIL   
   Diario de viaje   
   El cambio organizacional y la actividad habitual   
   Los retos del cambio constante   
   Orígenes de la agilidad   
   Re_adaptar   
     -  Foco en cliente y visión sistémica   
     -  'People have the power'   
     -  Timeboxing y priorización   
     -  Evaluación continua, no examen final   
     -  Aprendizaje empírico y experimentación   
   Reflexión final. ¿Existe alternativa a la agilidad?   
   Re_adaptar en tuits   

5. RE_CONDUCIR. CÓMO CAMBIAMOS CULTURA Y COMPORTAMIENTOS   
   Diario de viaje   
   Cultura e inercia organizacional   
   Re_conducir   
     -  Comportamientos y hábitos   
     -  Refuerzos sistémicos   
     -  Coaching y acompañamiento experto   
     -  Incorporar en procesos y herramientas   
     -  Observar, compartir y aprender. Feedback   
     -  Role modeling   
     -  Reconocimiento, recompensas e incentivos   
   Reflexión final. ¿Qué comportamientos queremos potenciar en el cambio constante?   
   Re_conducir en tuits   

6. RE_CONECTAR. CÓMO CONECTAMOS TODAS LAS PARTES EN EL CAMBIO   
   Diario de viaje   
   Entender el sistema   
   Re_conectar   
     -  Entender las relaciones   
     -  Refuerzos positivos: círculos virtuosos y círculos viciosos   
     -  Trabajar en red   
     -  Una red de agentes del cambio   
   Reflexión final. ¿Todo está conectado?   
   Re_conectar en tuits   

7. RE_INFLUIR. CÓMO INFLUENCIAMOS EN EL CAMBIO   
   Diario de viaje   
   Las personas somos diferentes   
   Re_influir   
     -  Liderar sin jerarquía   
     -  Cómo nos comunicamos e interactuamos   
     -  Escucha primero   
     -  No envíes email   
     -  Está presente   
     -  Gestiona los tiempos de la comunicación   
     -  Busca la conexión emocional   
     -  Cómo predicamos con el ejemplo   
     -  Cómo plantamos la semilla   
   Reflexión final. ¿Somos todos influencers?   
   Re_influir en tuits   

8. RE_PLANTEAR. CÓMO DESAFIAMOS LAS INERCIAS EN EL CAMBIO   
   Diario de viaje   
   Inercias, sesgos y apegos   
   Re_plantear   
     -  Visualizar el coste de no cambiar   
     -  Aplicar la fórmula del cambio   
     -  El agente del cambio como challenger   
   Reflexión final. ¿Cuándo debemos parar y cuándo debemos continuar?   
   Re_plantear en tuits   

9. RE_HABILITAR. CÓMO FACILITAMOS EL CAMBIO   
   Diario de viaje   
   Colaboración en el cambio   
     -  Separación entre conocimiento y capacidad de decisión   
     -  Pertenencia a mi área ('nosotros y ellos')   
   Re_habilitar   
     -  ¿Cómo nos organizamos?   
     -  ¿Cómo trabajamos y medimos nuestro rendimiento?   
     -  ¿Cómo conseguimos una colaboración real y efectiva?   
     -  'Workshops' y facilitación   
     -  Propósito y resultado   
     -  Participantes   
     -  Facilitación   
   Reflexión final. ¿Qué quiere decir trabajar en equipo?   
   Re_habilitar en tuits   

10. RE_ALINEAR. CÓMO ALINEAMOS VISIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL CAMBIO   
   Diario de viaje   
   La brújula y la lupa   
   Re_alinear   
     -  Visión y narrativa del cambio   
     -  Conversación continua   
     -  Motivación y resistencia al cambio   
     -  Respetar el contrato psicológico   
     -  Reducir la ansiedad de aprendizaje   
     -  Favorecer la motivación intrínseca   
     -  Reclutar visionarios y embajadores   
   Reflexión final. ¿Qué pasa si hoy no estoy motivado para cambiar?   
   Re_alinear en tuits   

BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS   

ÍNDICE ALFABÉTICO