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    Gestión de proyectos en el mundo real

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    Reseña

    Toda la vida ha habido proyectos. De todas clases y dimensiones, desde la fabulosa Muralla China hasta el desarrollo de un nuevo producto para una empresa. La gestión de proyectos tiene siempre algo en común y es la gratificación por el objetivo cumplido. Las empresas quieren obtener el mejor resultado en el menor tiempo posible, o lo que es lo mismo, conseguir más beneficios por menos dinero. Los enfoques poco estructurados ya no funcionan.

    Muchos proyectos no consiguen entregarse a tiempo y acorde con un presupuesto, porque las personas que los implementan carecen de las habilidades de gestión. Este libro proporciona un pragmático y excelente enfoque para solucionar problemas reales que aparecen cuando se gestionan proyectos. Con ejemplos auténticos y ricamente ilustrados, los autores enseñan a aplicar las técnicas más eficaces para alcanzar resultados óptimos. 

    Tanto si es usted un gestor con amplia experiencia en proyectos que busca soluciones específicas o un recién iniciado en la materia, este manual es un filón de consejos prácticos y probados sobre el terreno. Aprovéchelo al máximo. También puede utilizar este libro como preparación para el examen de certificación del PMI.

    Ficha del libro

    • Colección: TÍTULOS ESPECIALES
    • Autor: Bonnie Biafore, Teresa S. Stover
    • Formato: ePub, On-line
    • I.S.B.N: 978-84-415-3560-2
    • Código Comercial: 2382123
    • Precio sin IVA: 16,52€
    • Precio con IVA: 19,99€
    • Fecha de Publicación: 05/09/2014
    • Nivel: Medio

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    Introducción

    PARTE I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    Capítulo 1. Introducción a los proyectos
       ¿Qué es un proyecto?
       ¿En qué se diferencian los proyectos de otros tipos de tareas?
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 2. Introducción a la gestión de proyectos
       ¿Qué es la gestión de proyectos?
       Procesos de gestión de proyectos: de principio a fin
       El equilibrio entre alcance, tiempo, costes y calidad
       Metodologías de gestión de proyectos
       Área de conocimiento de la gestión de proyectos
       ¿Qué características debe tener un buen gestor de proyectos?
       Resumen
       Repaso

    PARTE II. LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

    Capítulo 3. Puesta en marcha de un proyecto
       De idea a proyecto: resumen de una fase de iniciación
       Definir un proyecto
       Identificar a las personas interesadas de un proyecto
       Preparar la propuesta del proyecto
       Obtener aprobación o firma
       Promocionar la carta constitutiva del proyecto
       Elaboración del cuaderno del proyecto
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 4. ¿Qué es un plan de proyecto?
       ¿Qué trabajo hay que hacer?
       ¿Cuánto costará el proyecto?
       ¿Quién llevará a cabo los trabajos?
       ¿Cuándo está previsto que finalice el proyecto?
       ¿Cómo se va a gestionar el proyecto?
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 5. Identificación de los trabajos de un proyecto
       Comprender la estructura desglosada de tareas
       Identificar el trabajo
       Organizar el trabajo en la EDT
       Especificar los detalles de las tareas
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 6. Estimar trabajos y costes
       ¿Quién debe estimar un proyecto?
       Manejar la incertidumbre de las estimaciones
       Preparar estimaciones
       Estimar los costes del proyecto
       Elaborar un presupuesto
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 7. Planificación de los recursos de un proyecto
       Documentar funciones y responsabilidades
       Identificar necesidades de recursos
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 8. Elaboración del calendario del proyecto
       Herramientas de elaboración de calendarios
       Secuenciar dependencias
       Aplicar fechas límites
       Asignar recursos a las tareas
       Dar forma a una programación realista
       Optimizar la programación
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 9. Planificación de la calidad
       Definir la calidad
       Estándares y métodos de calidad
       Desarrollar el plan de calidad
       Incorporar excelencia mediante aseguramiento de la calidad (AC)
       Verificar los estándares con control de calidad
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 10. Elaboración del plan de comunicaciones
       Directrices para una buena comunicación
       Los componentes de un plan de comunicaciones
       ¿Quiénes son las audiencias?
       Contenido de las comunicaciones
       ¿Cuál es el mejor método de comunicación?
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 11. Elaboración del plan de gestión de cambios
       Cuándo gestionar los cambios
       Quién forma parte de la comisión de revisión de cambios
       La anatomía de un proceso de gestión de cambios
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 12. Gestión de riesgos
       Identificar los riesgos de un proyecto
       Analizar los riesgos
       Elegir qué riesgos gestionar
       Planificar respuestas a los riesgos
       Establecer contingencias
       Rastrear riesgos
       Cuando un riesgo se materializa
       Rastrear problemas
       Resumen
       Repaso

    PARTE III. EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

    Capítulo 13. Puesta en marcha de un proyecto
       Prepararse para ejecutar el proyecto
       Obtener recursos
       Pasos siguientes
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 14. Cómo dominar procesos, problemas y conflictos
       Definir procesos del proyecto
       Directrices para alcanzar la eficacia
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 15. Las claves de una reunión eficaz
       Organizar reuniones eficaces
       Tipos de reuniones de proyecto
       Seguimiento posterior a las reuniones
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 16. Convertir individuos en equipos
       Evaluar el rendimiento de las personas
       Resumen
       Repaso

    PARTE IV. SEGUIMIENTO Y CONTROL

    Capítulo 17. Recopilación de información sobre progreso
       Elegir qué datos recopilar
       Obtener tiempos y estados
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 18. Evaluación de progreso y rendimiento
       Evaluar el progreso y la desviación
       Análisis de valor ganado o de progreso
       Evaluar datos financieros
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 19. Cómo encarrilar de nuevo un proyecto
       Formas de corregir el desarrollo
       Quién apruebas las correcciones de proyectos en curso
       Sacar a un proyecto de apuros
       Resumen
       Repaso

    PARTE V. EL CIERRE DE UN PROYECTO

    Capítulo 20. Obtener aceptación y otras tareas de conclusión
       Determinar si el proyecto ha sido un éxito
       Obtener firmas
       Documentar el proyecto: el informe de cierre
       Cierre financiero, legal y administrativo
       Transiciones de proyecto
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 21. Documentar un proyecto para la posteridad
       Recopilar información
       Organizar los archivos de proyecto
       Almacenar los archivos de un proyecto
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 22. Lecciones aprendidas
       Cómo ayudan las lecciones aprendidas
       Recopilar lecciones aprendidas
       Documentar lecciones aprendidas
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 23. Dirigir una unidad de gestión de proyectos
       Definir las funciones de una PMO
       Crear una PMO
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 24. Gestionar una cartera de proyectos
       ¿Qué es la gestión de carteras de proyectos?
       Evaluar y priorizar proyectos para incluirlos en una cartera
       Supervisar y administrar una cartera de proyectos
       Resumen
       Repaso

    Capítulo 25. Seleccionar los proyectos adecuados
       Atraer ideas de proyecto
       Seleccionar proyectos
       Resumen
       Repaso

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